社交尴尬时，如何自救？

　　农业互联网真的只占农业的很小一部分，社交我相信在其他领域也是如此。

1552家企业中，尴尬2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。其中，自救2015年净利润增长的一共有2527家，占到“僵尸股”总数的67.21%。

可见，社交住宿和餐饮业太难出“牛股”。因为这些“僵尸股”，尴尬并没有你想象中那么差。其中，自救有40家企业依然保持40%以上的增长。

根据读懂新三板研究中心的数据，社交截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企业没有流通股，682家企业有流通股。比如全美在线(835079.OC)，尴尬全美在线是一家做证券、基金等考试测评服务的公司。

1018只当时没有流通股的“僵尸股”中，自救76.23%有了流通股，自救其中310只股票已经有成交记录了，而这310只股票中，还有137家企业已经完成了融资;而去年有流通股的682只“僵尸股”中，51.32%已经“复活”了，有交易的261只个股中，有96家企业完成了融资。

新三板公司中，社交住宿和餐饮业出现“僵尸”的概率比较高。4年多的北漂生活之后，尴尬如今的李岩已是网民口中“全宇宙最大自媒体联盟”——WeMedia新媒体集团董事长兼CEO。

WeMedia早期主要是邀请制，自救即邀请在微信公众平台做得不错，自救或者之前在自己圈子里有能力做公众号的人加入联盟，然后通过连接联盟成员和广告商，从中赚取差价。“当初大家就像梁山聚义，社交奔着同一个爱好，聚集在一起。

2008年9月，尴尬李岩考入中国石油大学(华东)数学与计算机专业。就在李岩发现微信商机之时，自救国内大批内容从业者也在快速收割微信早期红利。