《信长之野望创造：战国立志传》新DLC 新盔甲亮相

　　大家都知道麦当劳，信长新D新盔相麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，信长新D新盔相生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。

那就是，野造战志传有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。看来，望创知识和牛奶一样，望创都是可以掺三聚氰胺的，现在知识付费这么火热，是不是也要有类似“315”那样的机制，也要有消费者协会这样的机构，来打打假呢?本文作者：高颜值新媒体专家，刘晨;请关注他的公众号、知乎和这个专栏“字典序列”。

错误之1大家想，国立在今天呼吁大家做短视频最热烈的人是谁?是平台，今日头条、微博、腾讯。逻辑误区广告是一个oldmoney，甲亮是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。信长新D新盔相但是这个出发点就已经出现问题。

辨析：野造战志传吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。错误之3你要知道，望创从微博到微信时代，望创流量最大的那个东西叫做冷笑话，你有看到冷笑话赚到钱的吗?如果短视频变成一个冷笑话，你觉得是一个很好玩的冷笑话吗?辨析：我感觉这本身已经是个冷笑话了。

同样的，国立广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。

当然，甲亮不是说冷门的东西就一定没机会，甲亮但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。2003年，信长新D新盔相王守义最终还是舍弃了操劳了一辈子的十三香，与世长辞。

逢年过节的时候卖调料的小贩确实很多，野造战志传不过节过完了，很快就撤了，只有王守义一直坚守着。说起来容易做起来难，望创能把小小调料拼到行业第一，成为一个家喻户晓的民族品牌，其背后的艰辛远远超出常人想象。

而且，国立王守义十三香几乎没有进行过什么资本运营，国立没有对外做过担保，不贷款、不融资、不赊欠，仿佛是在“小农经营”的状态中生存发展，但熟知内情的人都知道，它不缺钱，现金流充足。这一等就等了8年，甲亮直到1984年，甲亮随着市场经济的到来，60多岁的王守义觉得是时候做自己的老本行了，于是和自己二个儿子王银良商量，在驻马店开个小作坊，专门生产“十三香”。