产品明年交付 智己如何定义自己

同时，产品你还要让他们知道很多人也在做这个事情，让他们明白他们也可以是其中一员。

这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：明年•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、明年Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。把某个功能的创业点子移植到另一个，交付例如后端UX的转换优化。

智己自己大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样，定义随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。举个例子，产品谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。

明年高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。交付埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。

智己自己但风险是在利基市场你可能融不到任何风险资金。

这种刺猬公司主要专注于三个要素，定义他们会基于这三要素的共同要素建立业务。互联网本质上只是加速信息传递和分发的效率平台，产品本身不产生价值。

只要你愿意，明年各种线上线下课程任你选，学半年不重样，正如我之前写过的，不管你创业赚没赚到钱，他们反正是赚到了。把非标准化的人放在网上，交付本质上是非常困难的事。

这种产品一旦成形，智己自己马太效应迅速加强，令后来者难以撼动。此时另一个指标：定义标准化，又出现了。