日企高管又“辱韩”：我们用的都是“纯种”日本人

日企　　合理的广告位往往能使运营的效果达到事半工倍。

看清楚企业目前所处的位置，高管了解有哪些竞争对手和对手的运营策略，制定相对应的运营目标，努力超越竞争对手。作者：又辱孙铭，又辱互联网运营学堂创始人，微信公众号：互联网运营学堂，微信号：jacksludocument.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

1.了解行业做网站运营前，种日你必须要了解整个行业，种日掌握行业的发展动向，目标要跟着行业的发展去走，搞懂整个行业知识，这样制定的目标和计划才能更清晰更准确。网站优化有助于提升网站权重，本人利于网站关键词的排名和流量，在目前流量日趋减少的情况下，在网站优化上下功夫确实会有些帮助。3.页面策划功底网站运营避免不了要策划很多专题页面，日企在这里大概的讲解下活动页面策划的流程，首先明确活动的目的，保证整个活动页面逻辑清楚。

4.负责网站的内容合作、高管资源互换等事宜，旨在提升网站数据指标。2.负责网站专题内容、又辱栏目页面和活动页面内容的制作、运营和维护。

6.合作谈判能力有时需要和别的网站合作换量、种日互换资源等，种日都需要一定的沟通谈判能力，还要明确自己的目的和手上的资源，想清楚自己需要什么样的资源，而且能够要到什么样的资源，希望能够在博弈中尽可能的要到自己的资源，达到自己的目的。

网站运营工作也比较复杂，本人涉及的内容比较多，本人互联网运营学堂（www.yunyingxuetang.com）讲的不一定全面，这些工作技能是个人认为比较有必要的，可以帮助网站更好的提升流量和用户，希望能够对大家做运营有些启发就足够了。但按让专业的人做专业的事来说，日企运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

(3)数据分析：高管由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。另外一个关键指标是留存，又辱新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。

刚入职的时候，种日我觉得转手绘特别美，种日想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。3、本人不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。