王光美强忍泪水亲手把刘少奇的骨灰撒入大海

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李宇坦诚地说，美强在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。李宇回忆，忍泪在友友用车的运营上，有个坑是在转型后没有及时进行人员数量的调整，导致费用高涨。

此外，水亲手把撒入新能源汽车领域的基础设施建设直接决定了行业发展速度。实际上，刘少在此时的P2P租车行业，刘少价格战已经打得极为焦灼，进入门槛低、监管难，导致行业发展并未想象中的如此顺利，很多P2P租车企业不得不进行裁员。2015年，骨灰汽车分时租赁开始在国内逐渐升温，骨灰虽然“共享经济”概念的兴起为其加持，但最重要的原因，还是政府对新能源汽车行业补贴政策的大力推动。

和ETCP的合作是支付年费，大海方式是通过停车时间计费。其次，王光在网点的设置上，北京共有70个网点。

运营费用里面包含停车费、美强充电费和运营人员费用。

腾讯创业根据公开资料不完全统计，忍泪国内已经涉足的汽车分时租赁领域的公司目前已达36家，其中，已获得融资的项目有15家，有3家已经走到B轮后。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，水亲手把撒入至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

整体上，刘少现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。所以，骨灰王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

同时，大海HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。按照这个趋势，王光2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。